autumn 最近看到一个令很多打工人困惑的话题：为什么有的老板不要那种能力特别强的员工，宁可要个能力平庸的？
不少网友发表了自己的见解，总结起来有3点
老板给不起钱，喜欢性价比高的人（工资低，听话，肯加班）
老板水平有限，不懂得欣赏人才
功高盖主，老板没有表现机会
凯蒂的观点是老板追求平衡，符合组织利益的用人观才重要。
01
能力强的员工不忠心
能力特别强的员工，核心业务，贡献非常高的业绩，一旦他离职，会对业务产生影响，老板都得对他敬三分，把公司利润拿出来供奉着。
这对老板来说，意味着有威胁，不好管理，他们往往不缺工作机会，自视甚高，并非忠心于公司。
我跟随过不少领导，也认识一些小老板，说个有意思的职场现象，老板喜欢用能力平庸的人打击能力特别强的人（PUA），用这种手段让能力强的下属陷入自我怀疑，感到不公，再加以安抚与甜头，把能力强的员工治得服服帖帖。
最常见的给平庸的员工调薪了，却没有给能力强的员工调薪；把不如自己的平庸同事升职，与自己平起平坐，让两类型员工互相看不顺眼，互相内斗。
此时，能力强的员工要是哭闹了，不满了，老板只需要满足他小小的要求，捧一捧他，能力强的员工便听话了。
下属斗得越厉害，老板地位越稳，能力强的员工才更好管。
02
均衡利益，避免个人权势过大
如果能力强的人能为大局考虑，把组织利益看得高于个人利益，可以克制自己对权力和金钱的渴望，那么老板还可以淡定一点。
要是这个人以自己是业绩功臣为由，向老板不断提出令人难做的要求，让其他人感到不公的要求，如不断掠夺其他团队的资源、改变资源分配规则、提高提成比例、挖其他团队销冠、违规销售、制造虚荣指标等等。
长期以往会养肥一个销售团队，
要是这支强劲的销售团队贡献了80%的业绩，业务员是忠诚于销售总监而非公司，这位能力强的人随时可以离职带走团队和客户资源，让公司陷入危机，对于老板来说是一件很可怕的事。
老板为了稳住这支团队，需要不断在资源、金钱、制度上对他们妥协，容易滋生裙带关系和腐败。
长期以往对组织是巨大的伤害，其他团队和新人在资源分配不均的打压下，一直难以成长，大家会没有信心继续留在公司，而另一边又通过业绩控制公司管理，组织无法前进进步。
这时老板要打击这位员工的焰气，器重一个能力平庸的人，这个人只是相对平庸，可能是缺乏机会，缺乏资源，缺乏带教而没有把优势发挥出来，要是老板支持到位，能力平庸的人也变得很强，老板就可以找到新的人去制衡能力强的员工。
一边扶持平庸员工，一边找机会釜底抽薪，一边对能力强的员工进行思想敲击，逐渐瓦解对方的势力，对方会慢慢威胁不了老板，要么黯然离场，要么从此遵从老板命令。
在组织管理中，公司会有相应的人才培养制度，提供更优质的岗位机会和更高的薪资，把一个团队中优秀的人才引流到新的团队。
或者搞团队分裂，假若一个团队培养出很多优秀销售，小组业绩额很高时，老板要进行团队拆分，把A团队优秀的销售人员，拆到B团队做组长，避免一个团队独强。
03
产品与模式缺乏壁垒
曾经有一个销售公司的小老板问我：他不需要百万销冠，而是要一个平庸的销售团队，大家销售水平可以有差异，但不能太大，能不能测算出一个人均业绩区间和合理编制，既能保证团队业绩达成，又可以做到人工投入产出比最优，公司利润最大化？
他的理由是公司的产品和销售模式太容易复制了，而且产品成本低，花点钱找代工厂便可以生产出来，辛辛苦苦培养的销冠，公司提供平台成就了他们发家致富，但是给得不够多，满足不了他们野心时，他们会带走团队创业，成为自己的竞争对手，没必要。
有时候并非老板不识才，嫉妒贤能，而是害怕教会徒弟，饿死师傅，还不如选择一些平庸的，容易满足的员工。
有时候老板和领导，他们的人才观并非唯强者论，每个人能力强弱都有他的可以发挥的作用，符合组织利益最大化的人才组合策略才是最好的。
你有遇到过哪些老板，他们有怎样的人才观呢？欢迎交流~
